Catherine Allen

Chef de la section "Keeping People Happy" | Ella's Kitchen

Pourquoi nous avons choisi Catherine ?

Catherine vit pour pousser les gens à réaliser leur potentiel, que ce soit ses collègues, elle-même ou ses enfants. Elle a défendu un programme de bien-être évolutif à Ella's Kitchen, qui comprend la formation de secourisme et a constaté une réaction extrêmement positive de la part de ses collaborateurs.

Qu’est-ce qui vous anime ? Comment concilier les responsabilités professionnelles et personnelles ?

Mon but est d'aider les autres à d’exprimer leur potentiel, d’être heureux et en bonne santé, c’est aussi important dans ma vie familiale que dans ma vie professionnelle . Il est très difficile pour moi de séparer ma vie professionnelle et ma vie familiale car dans les deux les responsabilités changent et évoluent.

Durant ma carrière mes garçons sont passés d'être à la maison avec moi, de gardiennes d'enfants, d'école maternelle, d'école primaire et maintenant lycée mais j’ai été beaucoup aidé par ma nourrice et grâce à elle j’ai pu continuer ma carrière.

Pouvez-vous nous expliquer une initiative que vous avez mis en œuvre et qui a eu un impact sur votre lieu de travail ?

Après de nombreuses enquêtes nous avons compris que certains salariés se sentaient surchargés et stressés par leur travail donc il y a quatre ans nous avons décidé de mettre en place une initiative de bien-être qui a évolué au fil du temps.

Nous avons constaté que le bien-être signifie différentes choses pour différentes personnes donc nous avons décidé de mettre un calendrier du bien-être en place. Nous avons également personnaliser davantage notre approche en encourageant l'équipe à fixer ses propres objectifs de bien-être. Nous avons pu constater une réel augmentation (81% d’implication) suite à ses ateliers.

En tant que dirigeante, quels ont été les obstacles les plus importants dans votre carrière ?

Je ne pense pas avoir eu d’énormes obstacles à surmonter en tant que dirigeante car j’ai choisi des organisations qui soutiennent beaucoup les femmes. Le seul obstacle que j’ai dû surmonter est la confiance en à certains moments.

Quels conseils donneriez-vous à la prochaine génération de femmes dirigeantes ?

Travaillez dur, trouvez entreprises qui vous correspondent, essayez de dissocier votre vie professionnelle de personnelle.