Karen Beaven

Directrice des ressources humaines au sein du groupe Mark Allen, Stratégiste & Auteure

Pourquoi nous avons choisi Karen ?

Karen est une personne très responsable, qui a mené des projets au sein de l’entreprise très impactant. Elle est un véritable modèle pour ses collègues !

Qu’est-ce qui vous anime ? Comment conciliez vous les responsabilités professionnelles et familiales ?

Faire un travail que j'aime, entourée de personnes qui m'inspirent et il faut également que cela entraîne quelque chose de positif, c’est important pour moi. C’est en quelque sorte «ma ligne de conduite ». Je cherche simplement à faire le meilleur travail possible et à me montrer que je suis capable de performer quelques soit les conditions.

Pour ce qui est de l'équilibre à trouver, je dirais que j'ai adopté un parcours de carrière hybride, car j'ai un rôle à temps partiel en tant que directrice des ressources humaines et je couple cela avec la gestion de ma propre entreprise. C'est une agence de ressources humaines où je suis spécialisée dans la création de marques, la stratégie et le bien-être, pour les professionnels.

Pouvez-vous expliquer une initiative que vous avez mis en œuvre et qui a eu un impact sur votre lieu de travail ?

J'ai créé un atelier de bien-être pour les professionnels des ressources humaines, et c'est l'une des initiatives qui selon moi a eu un impact positif sur les différents lieux de travail où cela a été mis en place. Je partage beaucoup de techniques qui peuvent être appliquées immédiatement et c'est assez réjouissant de voir les résultats !
Je défends fermement le bien-être des employés, j’ai fait un travail sur moi-même c’est pourquoi j’ai cette réelle envie de partager ce que j'ai appris et de soutenir d'autres professionnels des ressources humaines.

En tant que femme dirigeante, quels ont été les obstacles les plus marquants de votre carrière ?

Cela peut sembler un peu étrange mais avec le recul, je pense que l'obstacle le plus important à ma carrière a été moi-même. Le fait de ne pas me faire confiance ou de ne pas me sentir prête à faire le prochain pas. Parfois, j'ai eu l'impression de ne pas être assez bonne dans ce que je faisais, je me retenais et ne m'exprimais pas ou ne me mettais pas en avant alors que j'aurais dû le faire.
Je me suis améliorée avec le temps et je suis certainement beaucoup plus courageuse et plus confiante maintenant. J'ai dû travailler dur pour surmonter ce manque de confiance en moi.

Quels conseils donneriez-vous à la prochaine génération de femmes dirigeantes ?

Faites un travail qui vous stimule et qui épanouissant. Si ce n’est pas encore le cas, élaborez-vous un plan pour y arriver et réfléchissez à ce que vous faites au quotidien. Vos missions sont-elles en lien avec vos rêves ou vos ambitions ?

Vous n'avez pas besoin de faire de grands pas en avant tous les jours, de petits pas peuvent souvent être plus efficaces et vous aider à prendre confiance en vous pour atteindre vos objectifs. Pensez aussi à ceux avec qui vous passez le plus de temps. S'agit-il de personnes qui vous aident à atteindre vos objectifs ou non ? Entourez-vous de personnes qui vont vous aider dans votre voyage. Si vous n'en avez pas encore, pensez à trouver un mentor qui pourra vous aiguiller dans votre quête.

Essayez d'être la meilleure version de vous-même, soyez une bonne personne. Je sais qu'en affaires, on peut être parois en compétition, mais je n'ai jamais eu le besoin de rabaisser quelqu'un d'autre pour m’élever ou me mettre en valeur.