Rochelle Appleby

Fondatrice et Propriétaire | Red Frog for Families

Pourquoi nous avons choisi Rochelle ?

Après le diagnostic d'autisme de son fils, Rochelle a fondé sa propre clinique de santé. Elle a également suivi une formation de consultante en santé et défend aujourd'hui une stratégie de bien-être émotionnel dans sa nouvelle clinique.

Qu’est-ce qui vous anime ? Comment conciliez vous les responsabilités professionnelles et familiales ?

Je suis la fondatrice de Red Frog for Families, qui est une une clinique paramédicale. Nous sommes spécialisés dans l'ergothérapie, l'orthophonie, le soutien comportemental et l'intervention en matière de développement des relations (RDI). L’histoire de la création de cette clinique découle du diagnostic de mon enfant Alexander lorsqu’il avait deux ans.

Mon mari et moi avons bataillé pour trouver des services qui permettraient de maximiser la qualité de vie de notre fils. C'est pourquoi j'ai créé Red Frog for Families et commencé une formation professionnelle en tant que consultante en RDI. Proposer un service de qualité aux familles vivant des expériences similaires était devenu pour moi primordiale.

J’arrive à gérer mon rôle de mère, d'épouse, de thérapeute et de chef d'entreprise en m'entourant des bonnes personnes, qui vont être un réel soutien moral au quotidien. Mes amis, ma famille et les collègues de travail que j'ai employé chez Red Frog for Families, qui pour la plupart sont des femmes elles-mêmes très inspirantes.

Pouvez-vous expliquer une initiative que vous avez mis en œuvre et qui a eu un impact sur votre lieu de travail ?

Nous avons mis en place un module de bien-être qui fonctionne très bien au sein de la clinique. J'ai vraiment voulu mettre l’accent sur une culture d’entreprise du bien-être fondée sur une communication ouverte afin que toutes les difficultés puissent être résolues ensemble.

Nous proposons régulièrement des séances de repos et de « rechargement des batteries » si je peux appeler ça comme ça afin d’aider notre équipe à gérer sa charge de travail et son stress de la meilleure des façons. Une fois par semaine, nous travaillons en télétravail pour nous assurer que le temps consacré à l'administration et à la rédaction des rapports est bien utilisé. Nous organisons aussi une journée de réflexion pour l’ensemble du personnel pour favoriser les échanges.

En tant que femme dirigeante, quels ont été les obstacles les plus marquants de votre carrière ?

Il peut être parfois difficile de trouver un équilibre entre la famille et le travail, surtout lorsque vous êtes parent d'un enfant ayant des besoins supplémentaires et nécessitant de nombreux rendez-vous chez le médecin, différents spécialistes et séances de thérapie. Mon fils avait besoin d'une éducation spécialisée avec une scolarisation à domicile, pendant cette période mon entreprise m'a permis d'avoir un horaire flexible pour répondre à ses besoins.

Quels conseils donneriez-vous à la prochaine génération de femmes dirigeantes ?

Ecoutez votre corps, il est votre capital santé. Lorsqu’il est fatigué, favorisez une bonne hygiène de vie c’est-à-dire une bonne alimentation (pas trop gras, pas trop sucré, ni trop salé) pensez à boire une quantité suffisante d’eau, ayez des nuits de sommeil raisonnables et tout ce qui s’ensuit …