7 bonnes raisons d'accepter une augmentation

Une bonne connaissance de vos salariés, de vos clients et de l'environnement qui vous entoure est primordiale, pour vous permettre de progresser au mieux avec votre équipe. L’amélioration des équipes et du travail peut aussi comprendre des augmentations de salaire. C'est un critère inévitable pour bon nombre de salarié, alors mieux vaut faire la part des choses et dépenser plus d'argent en faveur dans l’humain. Après tout, c’est votre plus grand atout !

La communication est le mot d'ordre. Non seulement vous devez savoir qui veut quoi, mais vous devez aussi avoir une idée précise de ce que font réellement tous vos collaborateurs avant de pouvoir tenir une conversation sérieuse sur l’augmentation de leur salaire...

Sept raisons pour lesquelles vous devriez accorder une augmentation

1. Vos employés ont besoin d'argent

Voici une équation simple qui pourrait vous aider à déterminer si le moment est venu pour eux d’avoir une augmentation : inflation + stagnation des salaires = écart. 

Si vos employés ont un pouvoir d’achat à la baisse, cela aura des répercussions sur un certain nombre de domaines : le bien-être, la productivité, le moral… Et plus encore !

Plus sérieusement, 19% des salariés français déclarent subir un stress quotidien au travail, selon une étude du cabinet de ressources humaines ADP. Le stress financier et la pression au travail sont les deux principaux coupables.

Par conséquent, tout ce que vous pouvez faire pour réduire le stress d'un employé sera apprécié personnellement et cela se reflètera sur sa productivité. Une façon de le faire est de récompenser sa loyauté, son ambition et sa cohérence ! Ces qualités sont tout aussi importantes que le fait de travailler pendant dix heures d'affilée. Ainsi, en connaissant vos collaborateurs et leur mode de travail, vous saurez comment les récompenser, avec par exemple une augmentation significative.

2. Dépasser les attentes

Si votre équipe atteint ou même dépasse les objectifs fixés, c’est peut-être le bon moment pour augmenter les salaires... Il peut s'agir d'une façon inclusive de reconnaître le travail collectif et de promouvoir l'aspect "équipe".

Toutefois, les formules d’augmentation collectives peuvent contrarier certaines personnes et donner le sentiment d'être sous-estimés. Si Jeanne voit Marc recevoir la même augmentation qu'elle, alors qu'elle sait que en majeure partie c’est grâce à elle qu’il a réussi à terminer son dossier, il est probable qu'elle sera mécontente...

Par ailleurs, si vous souhaitez mettre en avant certains membres clés de l'équipe, les récompenser financièrement peut encourager vos employés phares à poursuivre le bon travail qu'ils ont accompli. Cela leur rappellera également que l’employeur est avec eux et apprécie leur travail, ce qui contribue grandement à la fidélisation des salariés.

Cela doit être réalisé minutieusement, car certaines équipes fonctionnent moins bien lorsque tous ses membres n’ont pas le même salaire.

Soyez cohérent dans votre discours, en sachant quoi récompense : le travail d'équipe, la loyauté, l'expérience, l'ambition ? Il convient d'examiner au préalable ces aspects afin d'éviter tout sentiment d’injustice ou de méfiance.

 

3. Vous perdez des employés

Si votre équipe s'est mystérieusement réduite de moitié, si vous constatez que vos salariés partent petit à petit, il est temps de revoir vos conditions de travail ! Payez-vous votre équipe à un salaire assez compétitif ?

Peu de choses sont aussi convaincantes qu’un bon salaire. Si vous voulez garder vos meilleurs éléments, vous devez être en mesure d’au moins égaler les salaires de vos concurrents, et prévoir des augmentations dès que possible.

Il est intéressant de noter que le remplacement d'un salarié peut coûter jusqu'à un cinquième de son salaire, ce qui signifie qu'une augmentation de 3 à 5 % de son salaire est en fait l'option la moins coûteuse... Et oui, non seulement le maintien des salariés à leurs postes garantit de bonnes relations au sein de l'entreprise, mais il peut aussi vous faire économiser de l'argent, même si des augmentations sont nécessaires ! Des employés loyaux qui connaissent l'entreprise et ses valeurs sont également indispensables, comme nous le verrons.

 

4. Fidélité

Si Jacques n'a pas, après sa 17e année d'activité dans votre entreprise, reçu d'augmentation, il est grand temps de faire un geste et de récompenser la loyauté. Accorder une augmentation de salaire annuel peut-être une bonne façon de récompenser la loyauté des salariés. Une forte rotation du personnel peut aussi coûter une petite fortune à une entreprise.

Elle peut également affecter le fonctionnement quotidien du bureau en compliquant la gestion des tâches simples, en nuisant à l'image de l'entreprise et à la dynamique de l'équipe. Ainsi, même si le turn-over n'est pas toujours mauvais, s’il commence à dépasser celui de la moyenne du secteur, il faut se poser des questions. Des augmentations de salaire peuvent faire partie de la solution pour les fidéliser.

 

5. Certains membres de l'équipe font preuve de désir et d'ambition

Les employés qui ont besoin de peu de motivation pour s'améliorer et évoluer au sein de votre organisation sont des candidats potentiels pour prétendre à une augmentation. La détermination et la volonté de donner le meilleur d'eux-mêmes sont extrêmement précieuses pour les employeurs, et leur identification devrait être une priorité pour les dirigeants. Offrir une meilleure rémunération pour leurs efforts est un bon moyen de reconnaître leur attitude positive !

Cela leur permet de savoir que leur détermination est appréciée et valorisée au sein de leur entreprise. Un salarié heureux (bien rémunéré) et déterminé qui sera loyal à votre entreprise pour les années à venir, est un atout énorme pour vous !

Si, lors de vos veilles concurrentielles, vous découvrez que d'autres entreprises paient plus que vous les salariés occupant des postes similaires, il temps de débourser un peu plus. Le sentiment d’injustice est certain si un employé apprend que vous le sous-payez par rapport à des employés ayant le même poste dans d’autres entreprises...

De plus, s'il décide de partir et que vous lui faites une dernière offre de départ, il saura que vous l'avez sous-payé. Payez-les à leur juste valeur lorsque vous en avez les moyens. De cette façon, l'employé sera heureux, motivé et donc plus productif !

6. Ils l'ont demandé

Personne n'aime parler d'argent, encore moins pour en demander, et encore moins pour essayer de convaincre que vous méritez plus. Ainsi, même si cela ne signifie pas que vous devez leur donner plus d'argent, cela est généralement révélateur de certains des sentiments mentionnés ci-dessus. Si un salarié se fait aborder par des employeurs lui proposant plus, il se peut qu’il vienne d’abord vous voir par loyauté pour voir ce que vous lui proposez.

Ou, s'il s'est bien appliqué au travail et estime que cela devrait être récompensé, il est probablement temps de procéder à une évaluation, suivi d’une bonne vieille négociation de salaire ! Au cours de cette discussion, si le salariés est bien préparé et vous donne une description détaillée de ses réalisations et de son projet d'avenir au sein de votre entreprise, votre décision n'en sera que plus facile !

 

7. Ils apportent une valeur ajoutée à leur poste

Si un de vos salariés n'a pas encore reçu de reconnaissance officielle pour son travail, demain matin pourrait être un bon moment pour l’inviter dans votre bureau pour une petite discussion… Récompensée ! Les employés qui font preuve d'initiative et d'innovation sont d'une valeur inestimable pour les dirigeants. Ils facilitent le travail du manager et agissent comme des catalyseurs de succès au sein de l'équipe. Vous avez besoin de ces personnes. Alors faites-le savoir !

Certes, les négociations ne sont jamais faciles. Il vaut peut-être mieux être proactif lorsqu'on augmente le salaire d'un employé. Vous ne voulez pas que votre meilleur salarié ne soit pas satisfait de son salaire et qu'il cherche un autre emploi ?

Si les salariés savent qu'ils seront récompensés pour leur loyauté, leur travail, leur innovation, leur détermination, etc. Vous allez commencer à voir ces bénéfices de plus en plus au bureau… C’est certain !

En outre, le stress et le turn-over coûtant très cher chaque année, sans parler des coûts qu'ils occasionnent aux petites entreprises, la communication entre l'employeur et le collaborateur est essentielle. Cela vous aidera à déterminer qui mérite d’être récompensé pour son travail, et ce que chaque personne apporte à votre entreprise.